Удаленное сотрудничество: Zoom, Microsoft Teams, Slack и организация труда в постковидном мире

Последние пять лет организации массово внедряли у себя Slack, Microsoft Teams и Zoom, а пандемия COVID-19 ускорила существующий тренд.К сожалению, многие из нас видят в подобных приложениях лишь усовершенствованную разновидность электронной почты. Тем самым мы упускаем исключительные возможности для создания более коллаборативной рабочей среды, упрощения основных бизнес-процессов, повышения уровня организационной транспарентности, сокращения ручного труда, снижения стресса на работе и многого другого.Но в этом виновато элементарное отсутствие навыков, а не злой умысел. Нам не хватало целостного, системного подхода, чтобы понять всю мощь этих новых технологий, направленных на организацию и реализацию совместной удаленной работы.В своей новой книге отмеченный наградами автор и признанный эксперт в области информационных технологий и совместной работы Фил Саймон предлагает важный системный подход. Он продвигает комплексную модель работы, основанную на принципе «хаб—спицы». И это не просто теоретические рассуждения — Саймон дает компаниям и группам конкретные советы, позволяющие преобразовать их совместную работу.Об автореФил Саймон — признанный оратор, динамичный тренер и консультант. Помогает организациям улучшать коммуникацию, совместную работу и более эффективно использовать технологии. ОнемписалиирассказывалитакиеСМИ, какHarvard Business Review, MIT Sloan Management Review, Wired, NBC, CNBC, BusinessWeek и The New York Times. Он также ведет подкаст Conversations About Collaboration («Беседы о сотрудничестве»). Это его одиннадцатая книга.www.philsimon.com#ReimaginingCollaboration Последние пять лет организации массово внедряли у себя Slack, Microsoft Teams и Zoom, а пандемия COVID-19 ускорила существующий тренд. К сожалению, многие из нас видят в подобных приложениях лишь усовершенствованную разновидность электронной почты. Тем самым мы упускаем исключительные возможности для создания более коллаборативной рабочей среды, упрощения основных бизнес-процессов, повышения уровня организационной транспарентности, сокращения ручного труда, снижения стресса на работе и многого другого. Но в этом виновато элементарное отсутствие навыков, а не злой умысел. Нам не хватало целостного, системного подхода, чтобы понять всю мощь этих новых технологий, направленных на организацию и реализацию совместной удаленной работы. В своей новой книге отмеченный наградами автор и признанный эксперт в области информационных технологий и совместной работы Фил Саймон предлагает важный системный подход. Он продвигает комплексную модель работы, основанную на принципе «хаб—спицы». И это не просто теоретические рассуждения — Саймон дает компаниям и группам конкретные советы, позволяющие преобразовать их совместную работу. Об автореФил Саймон — признанный оратор, динамичный тренер и консультант. Помогает организациям улучшать коммуникацию, совместную работу и более эффективно использовать технологии. ОнемписалиирассказывалитакиеСМИ, какHarvard Business Review, MIT Sloan Management Review, Wired, NBC, CNBC, BusinessWeek и The New York Times. Он также ведет подкаст Conversations About Collaboration («Беседы о сотрудничестве»). Это его одиннадцатая книга. www.philsimon.com#ReimaginingCollaboration